ITストラテジスト試験

ITストラテジスト試験（ST）は、経営戦略とITを結び付け、事業改革・業務改革・新しい製品やサービスの企画を構想し、その実現方法を説明できるかを問う高度区分の国家試験です。2026年度はCBT方式へ移行し、前期に実施されます。申込受付は2026年10月6日〜10月24日、科目A-1・A-2は10月17日〜10月27日、科目B-1・B-2は11月11日〜11月23日の実施予定です。2026年度は現行試験制度の最終年度で、2027年度から新試験制度への移行が予定されています。

30秒で判断するITストラテジスト試験

• 向いている人：IT企画、DX推進、業務改革、ITコンサル、事業企画、CIO・CTO補佐など、経営課題をIT施策へ落とす役割の人。
• 受験資格：年齢・学歴・実務経験による受験資格制限はありません。
• 2026年度方式：CBT。A-1は50分30問、A-2は40分25問、B-1は90分で3問中2問、B-2は120分で2問中1問を解答します。
• 合格判定：A-1・A-2・B-1は各60点以上が後続採点の条件、B-2は評価ランクAが合格条件です。
• 受験手数料：7,500円。申込時に試験日時・会場を選択するCBT方式です。
• 勉強時間：初学者300〜500時間、AP・高度試験合格者や企画実務経験者180〜300時間をシカクミチ編集上の目安とします。

公式制度：2026年度はCBT前期、現行制度の最終年度

ITストラテジスト試験は独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が実施する情報処理技術者試験の高度区分です。IPAは対象者像を、企業の経営戦略に基づき、ITを活用して事業改革・高度化・最適化するための基本戦略を策定・提案・推進する人材としています。単なるシステム導入担当ではなく、経営課題を把握し、ビジネスモデルや業務プロセスの変革を構想して、IT投資の妥当性を説明する役割です。

2026年度はペーパー方式からCBTへ移行しますが、IPAは知識・技能の範囲、出題形式、出題数・解答数、採点方式、配点、合格基準は変更しないと案内しています。従来の午前I・午前II・午後I・午後IIはA-1・A-2・B-1・B-2へ名称変更され、B-2の論述も維持されます。

申込は10月6日〜10月24日、A系は10月17日〜10月27日、B系は11月11日〜11月23日です。A系とB系が別期間になるため、従来の「1日で全部受ける」時間感覚ではなく、各日程を分けて体調・移動・学習ピークを作ります。

難易度：経営用語の暗記ではなく「なぜその施策が事業価値につながるか」を書く

STでは、SWOT、PPM、KPI、バリューチェーン、データ活用、DXなどの用語を覚えるだけでは十分ではありません。事例企業の市場環境、競争優位、顧客課題、既存資産、制約を読み取り、どのIT施策を選び、どんな成果指標で評価するかまで説明する必要があります。

特にB-1は問題文の経営・業務条件から根拠を抽出し、B-2は自身の経験を「経営課題→分析→戦略→施策→評価」の物語へ変換します。実務経験があっても、技術詳細ばかり書いて経営目的が薄い答案はSTらしさを失います。

シカクミチでは難易度を5段階の5と評価します。これは公式指標ではなく、高度区分の段階判定、記述・論述、経営とITの両方を扱う広さを踏まえた編集値です。

勉強時間：初学者300〜500時間、経験者180〜300時間を目安にする

IPAは標準学習時間を示していません。本サイトでは、AP未取得で経営・IT戦略の学習が初めてなら300〜500時間、APや他高度試験の合格経験があり、IT企画・業務改革・コンサル等の実務経験があるなら180〜300時間を目安とします。

学習配分はA系25%、B-1 30%、B-2 45%を初期値にします。A-1免除対象者はA系の時間を削れますが、B-1・B-2で使う経営・IT基礎知識そのものは必要です。開始1か月以内にB-2の過去問を読み、自分の経験で書けそうなテーマと不足テーマを洗い出します。

資格固有の勉強法1：B-1は「経営課題→原因→IT施策→効果指標」をつなぐ

B-1は経営課題・原因・IT施策・効果指標を一続きにする。問題文から、顧客、競合、市場変化、収益構造、業務ボトルネック、保有データ、既存システムなどの事実を拾い、その事実から施策を導きます。「AIを導入する」「クラウド化する」のような技術名だけではなく、何の経営課題に効くのかを必ずセットにします。

演習では設問ごとに「課題」「根拠となる本文」「施策」「期待効果」「評価指標」の5列を作ります。模範解答と表現が違っても、本文の根拠から論理的に導けているかを確認します。一般論を書いてしまった答案は、どの企業にも当てはまる文章になっていないかをチェックします。

資格固有の勉強法2：B-2は経験を「経営背景→選択肢→判断→成果」に変換する

B-2は実務経験を経営背景・選択肢・判断・成果の四段階へ変換する。システム更改、データ活用、業務改革、新サービス、DXなど自分の案件を、そのまま時系列で説明するのではなく、経営上なぜ必要だったかから始めます。次に複数の選択肢と制約を示し、なぜその案を採用したか、結果をどの指標で評価したかまで整理します。

準備する案件は2〜3本で十分ですが、売上向上、コスト削減、顧客体験、リスク低減、事業スピードなど異なる価値へ展開できるようにします。技術担当としての経験しかなくても、プロジェクトの上位目的や利用部門の課題を掘り起こせば素材になります。

資格固有の勉強法3：戦略フレームワークは「使う目的」とセットで覚える

戦略フレームワークは名前ではなく意思決定の用途で覚える。SWOTは環境整理、5フォースは競争構造、バリューチェーンは価値活動、PPMは資源配分など、何を判断するための道具かを理解します。問題文にフレームワーク名が書かれていなくても、分析目的から適切な観点を引き出せる状態を目指します。

フレームワークを答案へ無理に書く必要はありません。重要なのは、分析の結果としてどの顧客・業務・製品に集中し、ITで何を変えるかを説明することです。用語集は「定義」「使う場面」「ST答案での使い方」の3列にすると実践につながります。

CBT対策：論述もキーボード入力で120分を再現する

2026年度のCBTでは、B-1記述・B-2論述も会場のコンピュータで解答します。紙に長文を書く練習だけでは、入力速度や画面上の見直しに慣れません。過去問をPC画面で開き、B-2は120分で直接入力する練習を少なくとも複数回行います。

メモ用紙と筆記用具は会場から配布され、自分のものは持ち込めません。紙には設問番号、骨子、数値、キーワードだけを書き、全文を下書きしてから入力する方法は避けます。タイピング速度より、構成を短時間で決める力が重要です。

A-2対策：経営とITの用語を事例判断へ変える

A-2はストラテジ系だけでなく、経営戦略、情報システム戦略、システム企画などを横断します。誤答したら単語カードを増やすだけでなく、「この概念は経営者が何を決めるときに使うか」を一文で説明します。

財務・会計、マーケティング、法務、データ分析など苦手分野を放置すると、B系の事例理解にも響きます。A-2の正答率を分野別に記録し、60点ぎりぎりではなく70〜80%を安定させてB系へ学習時間を移します。

過去問の使い方：B-1は根拠、B-2は再利用可能な骨子を残す

B-1は年度別に解き、各設問の根拠となった本文箇所へ線を引きます。正解した問題でも根拠が曖昧なら復習対象です。B-2は全文を毎回書くと時間がかかるため、平日は設問分析と骨子だけ、週末に120分の全文演習という形で回します。

過去問から「顧客接点」「データ活用」「新規事業」「業務改革」「外部連携」「リスク対応」などテーマを抽出し、自分の経験素材がどのテーマに対応できるか一覧化します。1つの案件を無理に全テーマへ当てはめるより、複数案件を持つ方が安全です。

独学と講座の選び方：B-2答案を客観視できるかで決める

ITストラテジストは独学でも合格を目指せますが、B-2論述を自分だけで採点すると経営視点の不足に気付きにくい試験です。独学なら、IPA過去問と講評を基準に、設問要求、経営課題、施策の具体性、効果指標の4点で自分の答案を採点します。APや他高度区分の経験者で、文章を第三者にレビューしてもらえる環境がある人は独学との相性があります。

講座やスクールを使うなら、知識講義の量より論文添削の質を確認します。「もっと具体的に」だけでなく、経営課題との因果、選択肢を比較した判断、KPIによる評価まで指摘されるかが重要です。フル講座を受けなくても、論文添削や模試だけ利用する方法があります。独学で同じ失点を2回繰り返したら、外部レビューを入れる判断基準にします。

一週間の具体プラン：A系とB系を最初から並行する

平日はA-2問題を20〜30問解く日と、B-1設問を1〜2問だけ分析する日を交互に置きます。週末はB-2の骨子を1本作り、隔週で120分の全文入力を行います。毎週末にA系正答率、B-1の根拠抽出ミス、B-2で不足した経営視点を記録し、翌週の重点を一つに絞ります。

CBT前期ではA系とB系の実施期間が分かれますが、A系が終わってから論述を始めてはいけません。申込前までに経験素材と論述構成を準備し、A系終了後はB系の時間感覚と入力速度の調整へ移れる状態を作ります。

教材の選び方：A系の網羅性よりB系の解説品質を重視する

高度試験経験者なら、A系の厚い参考書を増やすより、B-1の設問分析とB-2論文の構成を丁寧に解説する教材が有効です。初学者はAPレベルの経営・IT基礎を補える教材と組み合わせます。

講座を選ぶ場合は論文添削の回数だけでなく、添削基準が「設問要求」「経営視点」「具体性」「効果評価」まで返ってくるかを確認します。模範論文を暗記するより、自分の経験素材を採点される形へ直すフィードバックの方が価値があります。

学習順序：A基礎→B-1根拠抽出→B-2素材化→CBT本番演習

最初の1〜2か月でA-2の主要用語とB-1問題文の読み方を並行します。次に自分の実務経験をB-2素材へ変換し、設問ごとの骨子作成を増やします。試験2か月前からA系の安定得点とB系の時間演習を同時に仕上げます。

2026年度はA系が10月、B系が11月です。A系終了後にB-2を始めるのでは遅いため、申込前から論述準備を完成させ、A系受験後はB系の速度調整へ集中できる状態を目指します。

直前期：事例の「経営目的」を最初に言える状態へする

直前6週間は、新しい経営用語を増やすより、過去問で繰り返し出る課題構造を確認します。B-2では各案件について「経営課題を一文」「施策を一文」「選定理由を一文」「成果指標を一文」で即答できるようにします。

本番では設問要求から外れた長文が最も危険です。書き始める前に設問の動詞を確認し、「分析せよ」「策定せよ」「工夫を述べよ」「評価を述べよ」の違いに合わせて章立てを決めます。

取得後の使い方：資格名より企画・改革の成果と結び付ける

STはCIO・CTO候補、ITコンサル、DX推進、IT企画などとの親和性が高い資格です。ただし合格だけで経営企画経験が得られるわけではありません。職務経歴では、資格取得と合わせて、どの業務課題を分析し、どの施策を企画し、どのKPIを改善したかを示します。

基礎から段階的に高度区分へ進むなら応用情報技術者試験（AP）が比較対象です。AP合格等は高度試験A-1免除制度にも関係するため、制度条件を公式案内で確認します。

よくある質問 FAQ

2026年度STはいつ申し込めますか？

IPAの現行案内では2026年10月6日〜10月24日です。試験会場の空席状況など申込時の詳細は受付開始時の案内を確認してください。

CBT化で論述はなくなりますか？

なくなりません。2026年度もB-2は120分の論述式で、2問中1問を解答します。

実務経験がないと受験できませんか？

受験資格上の実務経験要件はありません。ただしB-2の具体的な論述素材を準備する必要があり、業務・学習・プロジェクト経験を経営目的と結び付けて整理する工夫が必要です。

2027年度も同じ科目構成ですか？

2027年度から新試験制度への移行が予定されています。2026年度の科目名・時間・日程をそのまま翌年度へ流用せず、IPAの最新情報を確認してください。

公式情報：2026年度の現行制度最終回として確認する

対象者像、科目時間、問題数、出題形式はIPAのITストラテジスト試験ページ、2026年度の申込期間・実施期間・受験手数料はIPAのスケジュールページを基準にしています。制度移行期のため、2027年度以降に読む場合は必ず新試験制度の案内へ更新してください。